EBEN 2013 A special track on leader and leadership ethics

En septembre prochain, dans le cadre de la conférence annuelle d' EBEN (European Business Ethics Networks) j'aurai le plaisir d'animer un special track consacré à l'éthique du leadership et des leaders en compagnie de deux spécialistes: Joanne Ciulla (Richmond University) et Patricia Werhane (De Paul University).

"License to lead - A special track on leader and leadership ethics"

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Patricia Werhane

In these turbulent times have a way of shedding light on the moral failures of business leaders, many of whom are responsible for parts of the global crisis. Today’s crisis reminds us of how much leaders and the ethics of leaders matter. Hence it is a good time to focus our attention on the ethics of leaders and the moral foundations of leadership:

What is the relationship between leadership ethics and business ethics? What do the current problems teach us about good and bad leadership? Do we face a leadership crisis? If yes, what sort of crisis? Is the crisis about more than removing some bad apples from the tree? Do we need to think carefully about who we give the “license to exert power and leadership”? How do we use the current challenges to improve the ethics and effectiveness of leaders and followers in all sectors of society? 
According to philosophers as well as psychologists, power can corrupt but morality also provides great power to leaders. How can we deal with this paradox to build a positive and sustainable leadership? What are the antecedents and the consequences of destructive leadership and hubris in organizations? What are the contributions but also the limits of emerging positive/responsible leadership theories/practices?
In organizations, top executives are given an exceptional amount of power which goes with a license to lead as well. What justifies this power? Is this license still morally acceptable? 

To answer these questions, this special track on leadership ethics would like to discuss the moral license of leaders to exert power and leadership in organizations.

Theoretical propositions, empirical or practice oriented contributions dealing with the following topics are welcome:

• Leadership ethics / the moral dimension of leadership
• Leadership in times of crisis /  the crisis of Leadership
• Legitimation and justification of leaders and leadership  
• Characteristics, determinants and consequences of leadership acceptance
• Leaders abuse of power/hubris
• Ethical/responsible leadership
• Positive/authentic leadership
• Challenges to hierarchical leadership
• Leadership ethics and systems thinking
• Ethical and effective leadership
• Leadership and diversity



Joanne B. Ciulla

The track would be composed of two sessions:

1. A general session on leaders and leadership ethics (4-5 papers)
2. A special session on top executives/top management teams leadership (3-4 papers)

Contributions from both academics and practitioners are encouraged.  We expect submissions from the management field but also from the social sciences as well as the humanities. Multidisciplinary approaches would be especially appreciated.

Les femmes dirigeantes sont des leaders comme les autres...

Sarah Saint-Michel, 

Université Toulouse I, 

Spécialiste du leadership et du genre

"Les femmes dirigeantes sont des leaders comme les autres" : c'est ce qu'explique Sarah Saint-Michel, maîtresse de conférence en sciences de gestion à l'Université de Toulouse.

Dans cet article paru le 4 mars dans le Monde, Sarah, avec qui j'ai le plaisir de travailler sur la question du leadership et de la diversité, présente quelques uns des résultats tirés de sa thèse intitulée: "L'impact du genre sur les traits de personnalité des leaders et les effets sur leur style de leadership" (2012)

"Ces travaux montrent que les collaborateurs interrogés par questionnaire sur la manière dont ils sont dirigés ne font pas de différence entre les sexes. Ils perçoivent de la même manière leurs supérieurs hiérarchiques, hommes et femmes, que cela concerne le style de leadership (charismatique, basé sur une vision partagée, ou plus conventionnel, lié à l'obtention de résultats) et les traits de personnalité (courage, confiance en soi, empathie...).

Ces résultats remettent en cause l'idée d'un leadership au féminin caractérisé par des compétences présupposées féminines, telles que la bienveillance ou l'altruisme, qui conduiraient les femmes à diriger et mener leurs équipes différemment de leurs homologues masculins considérés, eux, comme plus déterminés" explique Sarah

Elle ajoute: "A l'heure où le plafond de verre est toujours présent à la fois dans les entreprises et dans la sphère politique, la question du leadership des hommes et des femmes est centrale. Leur présence dans les postes de direction est actuellement mise en avant au nom de compétences spécifiques qu'elles détiendraient. Mais cette analyse, mal fondée, risque de mener à une impasse. Leur présence aux postes stratégiques et de pouvoir est en fait simplement justifiée par le fait que les femmes sont des leaders comme les autres, ni plus ni moins compétentes que les hommes pour diriger"

Une recherche qui jette un pavé dans la marre des consultants, coach et autres spécialistes du Leadership féminin...

Lire l'article de Sarah dans le Monde du 4 mars 2013.

Le genre et le leadership :  l’importance d’introduire les traits de  personnalité des leaders, Cahier de recherche, PRISM-Sorbonne, Paris 1.

Le centre de recherche en management de Toulouse 1