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Bienvenue sur mon blog professionnel !
Celui-ci est dédié à ce que j'appelle l'Art et la Science du Leadership. La Science du Leadership, ce sont les travaux de recherche menés depuis près d'un siècle sur les leaders et le leadership. C'est le Leadership saisi par la raison logique et la méthode scientifique. L'Art du Leadership, c'est la perception et la pratique du leadership au quotidien, celles de ceux qui agissent en leader ou s'engagent à leurs côtés. C'est le leadership saisi par la raison sensible, l'expérience et l'émotion. L'un ne va pas sans l'autre, chacun nourrit notre réflexion et notre pratique du leadership. Vous trouverez ici mes projets, productions, collaborations, réflexions et recommandations sur l'art et la science du Leadership et les équipes dirigeantes.
mercredi 20 mai 2015
Participez à notre nouvelle étude sur le Leadership
Open Leadership ! c' est le nom de notre nouveau programme de R&D dont le but est de faire progresser la diversité dans les entreprises en transformant nos modèles et nos pratiques de leadership.
Pour soutenir ce programme, nous lançons une grande enquête qui explore les liens entre diversité, leadership et engagement.
La version française est désormais accessible, n'hésitez pas à participer en cliquant ICI
(prévoyez 10 à 12 ' pour répondre)
Vous recevrez les résultats à la rentrée prochaine !
En attendant, vous pouvez découvrir les résultats de notre précédente étude ICI
jeudi 2 janvier 2014
Le Loup de Wall Street : 5 bonnes raisons d’en discuter dans un cours de leadership
jeudi 29 août 2013
10 bonnes raisons de lire le livre de Sheryl Sandberg
Si vous êtes paresseux, vous pouvez en comprendre le message principal en visionnant la vidéo de TED qui constitua le point de départ de l’ouvrage en 2010
Vous pouvez l’offrir à vos amis, à votre chef, à votre mère, à votre fille, à votre professeur de management.
Il fourmille de références scientifiques sérieuses ce qui est rare s’agissant d’un livre rédigé par un dirigeant
Son auteur manie l’autodérision et fait montre d'une franchise rafraîchissante dans cet exercice convenu qu’est la présentation de soi en leader du dirigeant.
Il est plein d’anecdotes savoureuses (sur le recrutement, sur la négociation salariale, sur l’école, sur la grossesse, sur la compétition pour le pouvoir, sur les hommes, sur les femmes, sur les mères, sur les pères, sur les places de parking pour femmes enceintes, sur Mark Zuckerberg, sur Google, sur la culture du présentéisme, sur l’estime de soi…)
C’est un livre de leadership destiné aux femmes (et pas un livre sur le leadership féminin) et aux hommes (et pas un livre sur le leadership masculin)
Il fait / relance le débat sur le féminisme et l’égalité H/F au travail
Il ne dit rien de réellement nouveau et pourtant il est réellement transformationnel
Il est traduit en français et en vente libre
mercredi 16 mai 2012
Elisabeth Debold sur le leadership féminin à Paris
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| Dr Elisabeth Debold |
Elisabeth Debold a notamment co-fondé avec Carol Gilligan (connue notamment pour ses travaux sur le "Care") le Harvard Project on Women's Psychology and Girls Development.
Quand l'entreprise nous permet d'être nous-mêmes
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| Michel Landel, CEO Sodexo |
Lire l'interview de Michel Landel sur la mixité
mardi 15 mai 2012
BEST OF DAY 2012 EPWN le 15 juin prochain
mercredi 9 mai 2012
Masculin-Féminin que dit la génération Y
Leadership et réseaux féminins
Le mois prochain, je présenterai un état des lieux de l'art et la science du Leadership des femmes auprès de deux d'entre-eux:
L'occasion de faire le point de ce que dit la recherche sur le rôle et l'efficacité de ces réseaux en matière de leadership des femmes et de leadership tout court...à vrai dire pas grand chose ...
- Le faible accès/le faible investissement des femmes dans les réseaux professionnels formels et informels (où se gagnent le capital social et le pouvoir requis pour accéder aux fonctions de responsabilités) sont considérés comme l’une des explications de la rareté des femmes aux postes de direction dans les entreprises. Ce constat est à l’origine de la création des réseaux féminins.
- Les réseaux féminins et les réseaux dominés par les hommes présentent des modes de fonctionnement différenciés : tandis que les premiers sont plus petits, s’appuient sur des liens forts et une forte similarité entre ses membres, les seconds misent sur des liens plus faibles et une plus grande diversité des membres. Ils sont également pratiqués selon une philosophie plus directement instrumentale : la mobilité et la promotion professionnelles (Knouse & Webb, 2001).
- Un rapport de Catalyst (1999) souligne l’impact positif des réseaux sur l’importance du « réservoir de talents » de l’entreprise ainsi que le changement culturel.
- Une recherche de Vinnicombe et al (2004) souligne leur influence positive sur la rétention des femmes qualifiées, la réputation de l’entreprise et l’apprentissage organisationnel
- Ces bénéfices n’effacent pas les critiques traditionnelles (mais non confirmées par la recherche) émises à l’endroit des réseaux féminins jugés discriminatoires, peu puissants et conformistes en matière de changement du modèle traditionnel de carrière et d’expression de la dimension féminine (du fait d’un mimétisme à l’endroit du schéma de carrière masculin)
- Tandis que les femmes investies placent le renforcement de leur leadership en tête, les membres du top management placent le networking en tête de leurs attentes à l’égard des réseaux féminins
- Tandis que les femmes investies soulignent l’importance du développement de la conscience de soi et de la solidarité entre femmes, aucun membre du top management n’évoque ces aspects
- Tandis que 50 % des membres du top management attend une plus grande visibilité des leaders femmes, seulement 10 % des femmes investies en font une attente forte à l'égard du réseau.
lundi 16 avril 2012
Les femmes expertes cela existe !
lundi 2 avril 2012
Leadership et diversité : Conférence pour l'ANDRH
Jeudi dernier, j'étais invitée par l'ANDRH Flandres Artois à partager mes travaux et convictions sur le Leadership, les femmes et la diversité.
Ce soir là, nous étions reçus dans les locaux de SODEXO, un groupe très investi en matière de diversité.
J'ai d'abord évoqué quelques résultats de recherche sur le partage du pouvoir, le leadership et les femmes qui soulignent tous les bénéfices du partage du pouvoir et de la diversité au sein des instances de direction et de gouvernance.
J'ai ensuite mis en avant l'importance de travailler avec le modèle du leadership authentique . Celui-ci rappelle que pour être durable et positif, le leadership du manager doit être au plus près connecté au "vrai soi" de ce dernier. Permettre un leadership authentique c'est permettre une plus grande diversité de Leaders au sein de l'organisation et offrir la possibilité à chacun de faire avec le meilleur de soi. De façon complémentaire, une politique RH de diversité est une condition nécessaire pour que chacun, au sein de l'entreprise, s'autorise à être lui-même, en particulier s'il ne correspond pas au stéréotype étroit du leader (un homme, blanc, de 45 ans perçu comme charismatique).
Pour accéder à la présentation, cliquez ICI
mercredi 14 mars 2012
Genre et leadership : présentation à l'EDHEC
L'occasion de faire découvrir les résultats des travaux des chercheurs en leadership, Gender Studies et Gouvernance d'entreprise.
Durant cette présentation, j'ai notamment partagé deux convictions tirées de mes recherches et de mon expérience professionnelle:
1- Le partage du pouvoir dans l'entreprise entre les hommes et les femmes passe par une intervention des pouvoirs publics. Les travaux de recherche montrent non seulement que compter sur une hypothétique évolution des mentalités ne paie pas mais également que les pays qui ont choisi d'intervenir ont réussi à développer la présence des femmes ET à préserver voir développer la performance de leurs entreprises...
2- Le travail sur nos représentations du leader et du leadership et leurs rapports avec le genre constituent le noeud du problème. La masculinisation des cadres de pensées et d'expérience du leadership (le leader est un homme avec des traits masculins qui découvre l'autorité au service militaire...) détruit non seulement les chances pour les femmes de se vivre et d'être reconnues comme des leaders, mais plus largement agit comme un inhibiteur de talents, y compris pour les hommes qui auraient l'audace de développer des qualités dites féminines.
Ma présentation se termine par un plaidoyer en faveur des politiques actives de diversité (voir l'exemple de SODEXO) et une invitation à développer un leadership authentique i.e. au plus proche de la personnalité de chacun, homme, femme, féminin, masculin....
A partir du 22 mars prochain, j'entamerai par ailleurs une série de conférences (voir mon agenda) sur l'Art et la Science du Leadership en même temps qu'un projet d'ouvrage sur ce même thème, en collaboration avec Catherine Champeyrol et Sarah Saint-Michel...
Voir des extraits de la présentation








