Ce soir là, nous étions reçus dans les locaux de SODEXO, un groupe très investi en matière de diversité.
J'ai d'abord évoqué quelques résultats de recherche sur le partage du pouvoir, le leadership et les femmes qui soulignent tous les bénéfices du partage du pouvoir et de la diversité au sein des instances de direction et de gouvernance.
J'ai ensuite mis en avant l'importance de travailler avec le modèle du leadership authentique . Celui-ci rappelle que pour être durable et positif, le leadership du manager doit être au plus près connecté au "vrai soi" de ce dernier. Permettre un leadership authentique c'est permettre une plus grande diversité de Leaders au sein de l'organisation et offrir la possibilité à chacun de faire avec le meilleur de soi. De façon complémentaire, une politique RH de diversité est une condition nécessaire pour que chacun, au sein de l'entreprise, s'autorise à être lui-même, en particulier s'il ne correspond pas au stéréotype étroit du leader (un homme, blanc, de 45 ans perçu comme charismatique).
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