Rémunération des patrons français: quel rôle jouent le pouvoir et l'éthique du dirigeant ?

Les dirigeants français les mieux payés en 2011

Hier, avec mes deux collègues, Sabrina Chikh et Helen Bollaert, toutes deux professeurs de finance, nous avons lancé un nouveau projet de recherche pluridisciplinaire sur la rémunération des dirigeants français (SBF 250). 3 de mes étudiants (Adeline Feutry, Vincent Pocholle et Pierre-Emmanuel Fortune, tout 3 en filière apprentissage de l'EDHEC) se sont également portés volontaires pour participer au projet dans le cadre de leur thèse de fin d'étude.

L'objectif du projet est de mettre en lumière certains antécédents de la rémunération du dirigeant et notamment le rôle joué par deux facteurs organisationnels et comportementaux: le pouvoir dont dispose le dirigeant sur l'organisation et le leadership et l'éthique qui lui sont attribués par ses collaborateurs.

L'étude portera sur les dirigeants de sociétés cotées en France (SBF 250) et sur les années 2010-2011

Parmi les questions que nous souhaitons explorer:

• Le fait de détenir un pouvoir important encourage t-il des rémunérations supérieures à la moyenne? A une structure particulière de rémunération (répartition fixe/variable; Stock options, etc)?
• L'éthique du dirigeant pousse t-elle celui-ci à la modération en matière de rémunération?  A une structure particulière de rémunération (répartition fixe/variable; Stock options, etc) ?

Par le passé, beaucoup de travaux de recherche en finance et en stratégie ce sont intéressés à la rémunération des dirigeants. un petit nombre d'entre eux se sont penchés sur le cas français, et aucun n'a étudié le rôle joué par le leadership et le pouvoir du dirigeant...

Quand l'entreprise nous permet d'être nous-mêmes

Michel Landel, CEO Sodexo

Lorsqu'une entreprise s'engage activement pour développer la diversité en son sein, ses managers développent-ils un leadership plus authentique ( i.e. plus proche de leur identité et talents véritables) ?

C'est la question qu'explorera l'un de mes prochains projets de recherche mené en partenariat avec le groupe Sodexo, et en collaboration avec Sarah Saint-Michel, Chercheur à Paris I.

Le groupe Sodexo se distingue aujourd'hui par sa politique active en faveur de la diversité et plus particulièrement de la mixité H/F. Les résultats en termes de partage du pouvoir chez Sodexo sont déja là, mais qu'en est-il des effets sur le leadership des managers?

Dans cette nouvelle étude, Sarah et moi-même étudierons comment un contexte positif en matière de mixité (i.e. une entreprise qui investit positivement et fortement cet enjeu) permet aux managers de développer un leadership authentique, en particulier les managers femmes (mais pas seulement).

Le leadership authentique est une nouvelle théorie du leadership (Gardner, et al, 2011) qui postule que l’authenticité (i.e. la connaissance de soi et la capacité à agir de façon consistante ou cohérente avec le meilleur de ce soi) est le socle de tout style de leadership et assure sa moralité en même temps que sa durabilité. Le Leadership authentique est mesuré via une échelle comportementale en 16 points.

Les travaux de recherche ont montré que le leadership authentique est source de satisfaction, de bien-être et de performance pour les équipes, mais également d’éthique et de capacité transformationnelle chez le leader.

Mais, les travaux de recherche (Eagly, 2010, 2005) suggèrent également, qu’il est parfois difficile pour une femme de faire preuve de leadership authentique dans la mesure où cette authenticité va de paire avec l’expression de sa « différence » et ce faisant l’éloigne du stéréotype du leader (qui est un homme avec des traits masculins).

Nous aimerions montrer comment un climat organisationnel positif (i.e. qui favorise la diversité) permet de surmonter cet obstacle qui se pose à tous ceux qui ne correspondent pas à la conception étroite (et faiblement productive) que le sens commun a du leader.

Notre conviction, basée sur les travaux antérieurs, est que la performance de l’entreprise repose sur la diversité de ses talents et notamment ceux des leaders de l’entreprise. Cette diversité, dépend elle-même de la capacité de l’organisation et des individus à développer un leadership authentique, i.e. au plus proche de la singularité de chacun et au service du collectif.

L'enquête débutera à la rentrée, les premiers résultats seront communiqués à l'été 2013...


Lire l'interview de Michel Landel sur la mixité