Sortie de mon prochain ouvrage

Hommes, Femmes, Leadership Mode d'emploi
A paraître le 22 février prochain chez Pearson
pour en finir avec le leadership féminin et faire progresser l'égalité H/F et le leadership dans les entreprises .....

Résumé 

Les femmes sont-elles des leaders comme les autres ? Le pouvoir et le leadership possèdent-ils un sexe ? S'il est courant d’entendre que les femmes sont moins ambitieuses que les hommes, qu’elles sabotent elles-mêmes leurs chances de succès, ou que le pouvoir les rend dures à l’endroit des autres femmes, il l’est tout autant d’entendre vanter les bénéfices du leadership au féminin et l’impact positif des femmes sur la performance des entreprises.
Dans cet ouvrage nourri de recherche scientifique et illustré de nombreux cas et de témoignages, les auteures questionnent la mode du leadership féminin et déconstruisent les idées reçues tout en offrant un véritable mode d’emploi

• à l’intention de tous pour comprendre et répondre aux affirmations les plus fréquentes sur le leadership des hommes et des femmes ;

• à l’usage des femmes qui veulent affirmer leur leadership et réussir leur vie professionnelle et personnelle ;

• à destination des entreprises qui ont pour ambition la réussite de tous leurs leaders, qu’ils soient hommes ou femmes.

Vous y découvrirez notamment les résultats scientifiques récents sur le leadership des hommes et des femmes, les témoignages de 12 dirigeantes sur le leadership et l’exercice du pouvoir, le cas d’une entreprise exemplaire en matière d’égalité et de mixité (Sodexo) ou encore les meilleures pratiques de responsables de la diversité en France.
Dirigeants, managers ou responsables RH, revisitez vos croyances à propos du genre et du leadership pour mieux vous en libérer et développer votre potentiel. Familiarisez-vous avec l’approche inédite open leadership©, qui vous permettra de faire progresser la diversité dans votre organisation en transformant son leadership model.

Participez à notre nouvelle étude sur le Leadership

Open Leadership ! c' est le nom de notre nouveau programme de R&D dont le but est de faire progresser la diversité dans les entreprises en transformant nos modèles et nos pratiques de leadership.

Pour soutenir ce programme, nous lançons une grande enquête qui explore les liens entre diversité, leadership et engagement.

La version française est désormais accessible, n'hésitez pas à participer en cliquant ICI 
(prévoyez 10 à 12 ' pour répondre)

Vous recevrez les résultats à la rentrée prochaine !
En attendant, vous pouvez découvrir les résultats de notre précédente étude ICI

Decouvrez mon TED Talk

 

 

Comment bâtir un leadership inclusif c'était le thème de mon premier TED Talk,

donné à Aix-en-Provence le 9 mai dernier ...

 

Visionner le Talk

 

 

 

 

Recruter les leaders de demain: l'enjeu de la diversité

Le 28 novembre dernier, l'EDHEC organisait à Paris un événement spécial consacré à la diversité: Recruter les leaders de demain: l'enjeu de la diversité. Animée par Emmanuel Delamarre, Responsable Marketing Entreprises et Carrières à l'EDHEC et avec la participation de Jean-Michel Monnot, Directeur de la Diversité pour SODEXO Europe et Armelle Sciberras, Responsable de la diversité du Groupe Crédit Agricole, cette conférence-table ronde a permis d'aborder la diversité sous un angle différent: celui du recrutement et du développement des compétences de leadership 

Une nouvelle façon d'aborder la diversité

En introduction de la table ronde, je suis ainsi revenue sur un point qui me tient particulièrement à cœur: le rôle des stéréotypes du leader et du leadership dans la promotion de la diversité dans l'entreprise, notamment dans les postes à responsabilités. On considère rarement le leadership du point de vue de la diversité et inversement. Nous aurions pourtant intérêt à le faire: c'est ce que j'ai essayé de démontrer...

Paradoxe

Voici le paradoxe: il existe un gouffre entre ce que j'appellerais le leadership effectif (les raisons et les modalités selon lesquelles les individus se laissent entraîner par leurs managers) et nos représentations du leadership (ce que nous pensons être les raisons et les modalités selon lesquelles les individus se laissent entraîner par leurs managers). Le problème est que bien souvent nous refusons l'évidence et les faits (les équipes attendent d'abord de la considération de la part de leur manager) et nous laissons aveugler par la croyance (les équipes attendent d'abord un sauveur charismatique). 

Et quand nous recrutons ou évaluons spontanément une personne, ce sont les croyances et non les faits qui prévalent. Les conséquences sont notamment la réduction drastique de la diversité des leaders de l'entreprise...

Agir

Mais alors que faire ? D'abord mettre à jour notre culture et nos stéréotypes du leadership pour les discuter en toute transparence et faire le tri. Ensuite, bâtir des référentiels de leadership plus ouverts et plus efficaces afin de développer des outils et des processus de recrutement et d'évaluation qui nous aident à repérer des talents de leadership qui jusqu'ici échappaient à notre champs visuel...

Agir, c'est que font certaines entreprises, telles que SODEXO et Crédit Agricole: toutes deux sont investis dans un vaste projet de recherche que nous menons actuellement et qui explore les relations entre leadership, diversité, mixité et performance des équipes...

Voir les initiatives du groupe SODEXO sur la diversité, un modèle du genre : http://fr.sodexo.com/frfr/nos-engagements/diversite-inclusion/default.aspx